2024年1月24日，中国建材总院2024年工作会议暨第一届职工代表大会七次会议在京召开。中国建材集团党委书记、董事长周育先出席会议并讲话，中国建材集团总经理助理、总院党委书记、董事长郅晓发表题为《学科强院 数字强院 切实打造无机非金属材料领域创新高地》的讲话，党委副书记、董事、总经理侯涤洋作了题为《聚焦主责主业 加快改革创新 全力推动高质量发展迈上新台阶》的工作报告，中国建材总院外部董事光照宇、崔星太，监事会主席干志平、专职监事张文栋，中国建材集团办公室（董事会办公室）主任董昕、党委巡视组组长赵雁鸣，总院领导班子成员出席会议，会议由总院党委副书记、总法律顾问张乃旺主持。

周育先作讲话

周育先充分肯定了总院2023年各项工作。他指出，2023年，总院秉承心态开放、思维开放、合作方式开放的发展理念，取得了很好的效果，总体呈现稳、实、优、进、准的特征。一是经营业绩稳。2023年总院主要效益指标保持了连续增长态势，哈玻院、中材高新通过开放股权，引入战略投资者，有力推动了企业股权增值，实现了价值创造，体现了总院在原创成果、成果转化、产业化过程中非常重要的开放理念，有利于实现资产增值，为集团新材料板块提供更大支撑；二是科技创新优。总院围绕国家战略和高质量发展要求，坚持“四个面向”，强化科研创新，在核心技术攻关、科技创新平台搭建、科技创新管理机制完善等方面取得了很大进展，在服务国家重大战略和国民经济主战场两端都取得了明显成效，为总院在相关领域树立了良好声誉；三是改革提升进。总院持续推动各级干部员工转变观念，建立开放协同的心态，积极开展内外部合作，抢抓机遇，识变应变，积极探索创新和发展路径，取得了明显效果。同时加大推进“双百行动”和“科改示范行动”力度，多家试点企业改革取得更大成效；四是产业布局准。总院依托自身科研优势，在传统产业和战略性新兴产业“两端”发力，把优势资源要素高效配置到总院的战略方向上，努力为集团的压舱石业务提供科技服务，为集团构建具有竞争新优势的战新产业体系提供了有力支撑；五是主题教育实。总院坚持“学思悟践”，在主题教育中突出问题导向、促进改革创新，把主题教育与中心工作深入结合，有力推动了科研工作质的提升，在多个学科领域实现了引领性发展，体现了先进性，提升了显示度。

周育先对总院2024年工作提出三方面要求：一是向新质生产力要新动能。总院要以更加开放包容的心态、更加革故鼎新的思维，引领和推动总院创新发展，形成具有核心竞争力的新质生产力。总院要找准自身定位，持续深化产研结合，拥抱集团主业需求，服务行业升级需求，从源头和底层解决生产实践中的技术需求和科学问题，坚持长期主义，拿出战略性、基础性成果，切实当好出题人、答卷人和阅卷人。总院的创新要支撑集团基础建材核心竞争力提升，积极拥抱股份公司、拥抱新天山、拥抱基础建材，合作要找准切入点，创新市场化机制与模式，持续深化合作共赢。总院要以更加创新开放的思维和客户至上的理念开展成果转化，新技术、新成果转化要把握机遇，建立更多合作伙伴，开放合作，开放股权，以小资本撬动大市场，并持续做好技术迭代升级，保持行业优势，形成综合竞争力。在发展产业形成新质生产力的过程中，也要更加注重产业工程化，关注核心装备，促进产业达到先进水平；二是要向改革深化提升要新活力。推动将国资委53号文和54号文与总院实际相结合，加快推动科技激励方案在总院落实落地。细化完善科研骨干人才保障机制，探索青年博士人才专项激励，增强高端人才吸引力，快速组建有政治站位、有理想抱负、有热爱之心、有家国情怀、有奖励机制、有激情活力的科研团队，保障科研项目形成高质量成果。总院董事会要更好履行定战略、做决策、防风险职责，为总院实现高质量发展规划正确路径，并防范化解企业经营风险。总院经理层要谋经营、强管理、抓落实，对标行业一流和世界一流，找差距，找不足，在市场经营、降本增效等方面出真招、见实效，把总院高质量发展的举措落到实处。作为集团的“中央研究院”，总院要对科学研发、产业发展实施分类管理，充分发挥考核指挥棒作用，解决基础研究不够的问题，力争获得高水平国家奖；三是向加强党的建设要新气象。总院党委要全面推进主题教育圆满收官，切实用主题教育成果推动企业发展。各级党组织要坚决落实总院党委决策部署，坚决推进总院战略落地，强化上下联动与内部协同。深入实施“七抓”工程，推进党建工作精准对接发展需要。健全全面从严治党体系，围绕总院核心工作，完善纪检监督体系与大监督格局。要强化宣传思想工作，赓续总院优秀文化基因，提高总院品牌影响力。总院党委要坚持发挥把方向、管大局、保落实的领导核心作用，带领广大干部员工走在正确的发展道路上，建立奋发向上、勇于拼搏的干事创业精神，把企业高质量发展的成果作为检验党建工作的重要标准，保障总院全面完成“十四五”工作目标，也为未来持续高质量发展奠定坚实基础。

郅晓作讲话

郅晓表示，2023年，在中国建材集团的正确领导下，在总院党委、董事会和经营班子的带领下，总院坚决贯彻落实党中央、国务院国资委、集团公司重大部署，牢牢把握高质量发展主题，始终坚守集团“中央研究院”战略定位，坚持做集团落实新发展理念的排头兵、创新驱动发展的排头兵、实施国家重大战略的排头兵，在攻坚克难中稳中求进、在转型升级中以进促稳，各项工作取得新的进展。一是经营业绩守住稳的基调。总院各级企业主动作为、攻坚克难，全年主要效益指标增幅在去年较高位次基础上继续保持增长，经营发展态势稳固，业绩稳定性和可持续性跑赢大市，实现了稳中有进；二是科技创新发挥优的底色。总院以集团揭榜挂帅“313”机制为重要抓手，狠抓创新平台建设、创新人才建设、创新文化建设，在总院范围内培育浓厚的创新生态，企业创新主体地位显著提升，创新体系建设持续深化，有力发挥国家战略科技力量，服务“国之大者”；三是产业布局汇聚新的动能。总院在集团“9+6”战新方案的统筹部署下，加快落实技术成果和模式创新相互协同、国内市场和国际市场相互统筹、产业链布局和创新链部署相互融合，积极培育七个方向战新产业；四是深化改革释放新的活力。总院全面启动新一轮改革深化提升行动，强化顶层设计，中国特色现代企业制度更加完善，改革试点企业发挥示范效应，价值创造效果显著；五是党的领导筑牢实的根基。坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，坚持宣传创造价值，赓续总院悠久文化根脉，坚持党管干部党管人才，全面从严治党向纵深推进。

郅晓强调，针对外部形势的大变局、新变局，要努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。总院要在74年历史长河中汲取守正创新的精神，在加快建设现代新国企步伐中认清总院高质量发展的差距，在全力发挥科技赋能新质生产力价值创造过程中探寻总院高质量发展的逻辑。总院作为集团“中央研究院”，要始终坚持长期主义精神，要坚持创新差异化、效率优先、效益优先，主动将创新和探索未来世界作为我们高质量经营的核心和信仰。

郅晓提出，要按照中国建材集团2024年工作会议精神和部署安排，结合自身实际，“早细精实”部署总院2024年工作。一是坚持质量效益优先，锤炼高质量发展的基本功。要强化提质增效，根据集团“一增一减四提升”的经营目标，扎实推进高质量稳增长。强化管理提升，狠抓“三精管理”，狠抓“一体化”管控，实施“113N”军工一体化服务模式。强化风险防控，建立健全多层次合规体系，坚决防范化解重点领域重大风险；二是坚持打造创新高地，激发高质量发展的源动力。要纵深推动学科强企，筑牢创新高地根基，把牢七个优势学科，将学科建设根植为总院长期主义精神的核心。加快高水平创新平台建设，发挥企业创新主体作用，推动产学研深度融合；三是坚持培育战新产业，打造高质量发展的主阵地。要做好总院战新产业顶层设计，务必提高思想认识，落实集团战新方案，加快确定发展蓝图，实施“四链融合”协同发展，明确发展方式，加强技术突破和产品创新，统筹国内市场和国外市场，促进产业链布局和创新链部署相互融合；四是坚持深化改革转型，打造高质量发展的主引擎。要加快新一轮深化改革，建立总院特色“2个信任和2个转变”的董监事派出机制，推动中国特色国有企业现代公司治理制度化、长效化。强化激励措施，真正按市场化机制运营。打造数字总院，确立1个目标，锚定2大方向，紧抓5大抓手，夯实4大保障。加快国际化转型，积极赋能集团“113N”国际化发展战略；五是坚持党建引领，夯实高质量发展的根和魂。坚持和加强党的全面领导，强根铸魂推动高质量发展，贯彻落实习近平文化思想，守牢意识形态主阵地，坚持人才强企战略，构建创新人才建设高地，推进全面从严治党取得新成效。职能部门要围绕立足“抓战略、优平台、抓改革、优服务”总原则，切实发挥好价值创造、服务支撑作用。

郅晓强调，总院要坚持做中国建材集团战略总纲的践行者、推动者、引领者，把牢科技创新是产业发展的增量器，在集团“4335”指导原则下，聚焦无机非金属的研究与发展核心主业，厚植无机非金属材料学科优势，依托一流研发平台，打通学科基础层、数据集成层、业务层和用户层，为无机非金属材料高质量发展提供整体解决方案，坚持长期主义，坚持干难而有价值的事，坚决当好集团科技创新的“中坚”力量，为集团加快建设世界一流企业创造新质生产力。

侯涤洋作工作报告

侯涤洋指出，2023年，总院紧紧围绕“两增一控四提升”要求，加快推动业务支撑托底布局优化，持续推进科技创新核心竞争力塑造，经营业绩顶压前行，整体呈现稳中有进、好于预期的积极态势。一是坚持稳健经营，业绩逆势增长。全年实现营业收入136.8亿元、同比增长4.3%，利润总额16.35亿元、同比增长37.1%，净利润14.95亿元、同比增长36.4%，经营发展稳中有进；二是加强经营管理，筑牢发展基础。各企业结合战略规划、全面预算及业绩考核等要求，坚持现金为王，强化现金流管控、着重抓好“三减”、全力推进“双降”、补齐运营管理短板，实现经营效益的合理增长和发展质量的有效提升。三是坚持创新驱动，激活发展动力。原创技术策源地及关键核心攻关技术国际布局日益加强，多个新材料专项以攻克核心技术和实现自主化为目标，突破和掌握了一大批关键核心技术，成功应用在卫星、飞船、运载火箭等重大工程，践行央企使命担当；四是优化资源配置，加快建设现代化产业体系。完成“十四五”战略中期评估和调整，积极培育七大方向战略性新兴产业，初见成效。加快新材料投资布局并积极推进有关项目按计划实施，大力推进绿色节能技术和节能产品研发，引领行业绿色低碳转型；五是深化改革提升，增强发展活力。强化部署，完善机制，筑牢新阶段深化改革工作根基，健全市场化经营机制，完善中国特色现代企业制度，扎实推进子企业董事会建设和规范运作，推动董事会职权有效落实；六是高质量党建引领保障高质量发展。坚持以党的创新理论凝心铸魂，推动主题教育见行见效，坚持党建引领把标定向，持之以恒推进形神兼备，坚持宣传创造价值，完善干部人才发展机制，坚持从严基调，推进全面从严治党。

侯涤洋明确了总院2024年工作思路：一是狠抓经营质量，着力推动高质量稳增长。提高站位，坚持高目标引领，推动重点工作落地落实，抓实“四稳三减两降一补”，提升发展效益效率，更好统筹发展与安全，守住不发生重大风险底线；二是坚持科技创新，着力塑造发展新优势。坚决当好无机非金属材料关键核心技术攻关国家队，坚决当好集团中央研究院，持续加强关键核心技术攻关，大力提升科技创新整体能力，系统优化科技创新生态；三是聚焦主责主业，着力优化提升产业结构。全力以赴发展战略性新兴产业，坚持稳定投入、坚持体系化布局、推动“113N”军工一体化建设，坚定不移推进国际化、数字化与绿色低碳转型，开展低碳水泥、全氧燃烧等技术应用，加快“双碳”布局，做好数智研发和数智服务；四是坚持深化改革，加快打造现代新国企。积极推进改革深化提升，持续强化中长期激励复制推广，进一步完善公司治理，推动各项改革任务按时间节点和完成标准保质保量完成，确保总院改革工作取得实效。五是坚持党的领导，引领保障高质量发展。持续推动思想政治建设，打造高质量党建，不断完善总院特色的干部人才发展机制，坚定不移推进全面从严治党。

张乃旺主持会议并作会议总结

张乃旺对会议做了小结并强调四点意见：一是深刻领会，迅速落实会议精神。各企业党组织、领导班子要认真组织学习贯彻集团和总院工作会议精神，将本次会议精神传达给各级企业和全体员工，统一思想，提高认识，各单位要深入贯彻落实集团和总院的要求，“早细精实”谋划好2024年工作，确保全年各项工作开好局、起好步。二是找准定位，把握高质量发展逻辑。要充分发挥总院作为集团“中央研究院”的作用和在无机非金属材料领域的科技创新优势，以科技创新带动产业创新，打造无机非金属材料领域的创新高地，把握好能力再造、动力转换、效率变革、管理创新和形象重塑五项重点工程，力争担当集团的“产业战略研究院”。三是以变应变，抢抓转型发展机遇。要提高认识，深刻理解集团实施数字化转型、国际化战略的重要意义。充分把总院的科技优势与数字化、国际化相互融合，抢抓数字化、国际化转型发展机遇期，在数字化、国际化转型道路上“跑”起来，以自身工作的确定性应对经济形势的不确定性，做好转型发展这道抢答题。四是党建引领，全面保障高质量发展。要坚持以政治建设为统领，以主题教育为契机，不断用党的创新理论提升政治引领的高度。要在服务中心大局中发挥党建优势，把坚持党建引领一以贯之嵌入到企业生产经营中，在持续的党建经营融合实践中不断增强党组织政治功能与组织功能，为总院高质量发展提供坚强政治保障。

本次年度工作会议同时也是总院第一届职代会七次会议，职工代表们在认真审议后通过了总院工作报告。

休会期间，周育先一行参观了总院新展厅。工作会议以现场+视频专线+腾讯会议的形式召开，总院和各企业共设主会场和视频分会场95个，中国建材集团公司管理部专家江科莆、总监王宇、总院二级单位班子成员、总院职能部门副职以上干部、总院职工（会员）代表、各级企业中层以上干部，共1041人参加了会议。