1月17日，西安墙材院召开2024年度工作会议。中国建材总院党委副书记、总法律顾问张乃旺出席会议并讲话，西安墙材院党委书记、董事长佟立金作了题为《锚定目标，顺势而上，奋力开创公司发展新局面》的工作报告，西安墙材院党委副书记、总经理唐玉娇作了题为《真抓实干，团结协作，开启高质量发展新征程》的工作报告，西安墙材院党委委员、常务副总经理权宗刚主持会议。

唐玉娇作2023年度工作报告，报告从指标完成情况、管理提升促发展、科技创新强基础、市场开拓增效益、项目管理提质增效、党建引领定方向六个方面全面回顾了西安墙材院2023年生产经营工作取得的成绩，分析了存在的问题及解决措施。针对2024年的工作，明确了企业的总体目标、具体计划、业务方向、经营目标，并提出具体实施计划，要以优质项目保障高质量发展，以精细管理促进高质量发展，以合规经营护航高质量发展，确保顺利完成各项目标任务。

佟立金的报告全面回顾了西安墙材院2023年的工作。2023年西安墙材院领导班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，在集团和总院的正确领导下，围绕西安墙材院《高质量发展三年行动方案》年度目标，定方向、打基础、补短板。不断深化集团内外合作，加强固废资源化综合利用研究和应用，推动建材行业智能化改造，统筹推进经营管理、业务整合、科技创新、国企改革等各项工作，取得了一定的成效。

佟立金强调，2024年西安墙材院要锚定目标、接续奋斗、乘势而上，努力实现思想大转变，业绩大提升，发展高质量。他以中国建材集团2024年工作会议上周育先董事长《高质量发展十问》的讲话启发与会人员结合公司实际，一起找准未来工作的发力点，对2024年重点工作作出部署：一是把党建经营深度融合作为基本要求，形成公司健康发展新局面。二是把固废资源化综合利用作为主赛道，锚定高质量发展的路径更清晰。三是把科技创新作为核心工作，围绕核心业务、打造核心专长，培养核心骨干，形成核心竞争力。四是把项目执行作为首要任务，经营指标实现再突破。五是把模式创新作为发展主要手段，巩固成效促提升。

张乃旺代表总院党委作讲话，他充分肯定了西安墙材院2023年取得的成绩并传达了中国建材集团2024年工作会议精神及总院2023年度所属二级主业单位工作会议要求。他表示，2023年西安墙材院进一步明晰战略目标，聚焦新型墙体材料工业高技术服务和固废资源化利用主业，围绕中心工作在管理提升、市场开拓、科技创新等方面取得了较好的成绩，为后续工作开展夯实了基础，接下来要把集团党委书记、董事长周育先提出的《高质量发展十问》和党委副书记、总经理李新华提出的“五个坚持”作为规划2024年重点工作的指挥棒，开拓高质量发展新局面。

2024年是实施“十四五”规划的关键一年，张乃旺强调，西安墙材院要在集团、总院的战略规划指引下：

一是坚持战略引领，提升经营质量。要进一步提高站位，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。坚持问题导向，优化发展思路，全面推进2024年重点工作任务落实落地。

二是坚持创新驱动，全面提升高质量发展。要围绕墙材产业发展的难点和堵点持续加强关键核心技术攻关，把牢绿色发展重要机遇期，以标准引领推动行业转型升级，支撑全产业链绿色可持续发展。

三是善用国际资源，走好国际化道路。既要与兄弟单位协同抱团出海，也要发挥自身优势，打造综合解决方案，为新形势下海外项目发展提供多层次、多视角、多维度的服务保障。

四是优化人才培养机制，持续推进人才队伍建设。要发扬“五湖四海”精神，围绕科技创新与学科建设需要加速完善人才库建设，细化完善科研人才保障机制，推动中长期激励科学有效落地。

五是坚持党建引领，为高质量发展保驾护航。要坚持党建经营一本帐，认真贯彻落实集团“1345”党建工作体系和总院“1335”党建工作体系，以高质量党建推动高质量发展。 

会上还对2023年在科研开发、项目攻坚和经营管理的全过程中，涌现出的一批勇于奉献、业绩突出的集体与个人进行了表彰。

中国建材总院党群部/宣传统战部副部长(挂职）戴平，纪委综合室主任助理肖昆仑，党委组织部/人力资源部主管黄英及西安墙材院全体员工参加会议。