2024年1月11日，总院召开2023年度所属二级主业单位及职能部门工作汇报会。中国建材集团总经理助理、总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，总院专职监事张文栋、总院领导班子成员出席会议，会议由总院党委副书记、总经理侯涤洋主持。

总院党委委员、总会计师冯俊传达了中央企业财务工作会议经营考核相关要求，以及中国建材集团2024年工作会议“一增一减四提升”经营目标和“四稳三减两降一补”工作要求，通报了总院2023年经营情况，全面分析了总院2023年度主要经营指标的完成和2024年预算情况，以及各二级企业指标数据分解情况。重点分析了高负债企业和亏损企业构成、税务指标控制、司库体系建设、企业融资成本压降等工作。

总院所属主业二级企业及职能部门分别汇报了各单位、各部门2023年工作完成情况、存在问题与不足，以及2024年工作计划。

郅晓充分肯定了总院各单位、各部门2023年度的各项工作。他表示，总院各单位对外攻坚克难、顶住经营压力，对内强党建、谋改革、抓创新、优管理，各部门对外积极展示，讲好总院故事，对内广搭平台、做好服务，为总院完成2023年经营目标贡献了力量、凝聚了智慧。他对各单位、各部门的辛勤努力表示感谢。

郅晓强调，总院各单位、各部门必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十大精神、二十届二中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，落实集团公司2024年度工作会议精神，聚焦高质量发展主题，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，推动质的有效提升和量的合理增长。关于2024年工作，他提出三点要求：

一是保持战略定力，继续攻坚克难，开拓高质量发展新局面。要把集团公司提出的“高质量发展十问”和“五个坚持”转化为2024年重点工作规划，紧密围绕学科建设，发挥学科强企根本性作用，推动高质量发展。要以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，推动2024年重点工作落地落实，确保全年经营业绩稳中有进。

二是坚持问题导向，深入对标对表，练好提质增效基本功。要将“找差距、定目标、挖潜力、促发展”作为企业工作重点，坚持长期主义，做市场与时间的朋友，找准总院高质量发展路径。要创新优化激励机制，促进发展项目出成果、见实效、有前景。用好用足集团“揭榜挂帅”项目“313、331”模式，全力培育高水平创新人才团队。

三是增强发展信心，善作善为，持续推进管理提升行动。坚持“效率优先效益优先”考核尺度，围绕科技创新、产业优化、深化改革、党建引领，积极落实“早细精实”工作要求。职能部门要践行“抓战略、优平台、抓改革、优服务”基本原则，切实发挥好价值创造、服务支撑作用，让每一个管理行为最终落脚到服务总院高质量发展上来。

侯涤洋做会议小结，本次会议是聚焦高质量发展的管理提升活动，有利于各单位和各部门之间相互学习交流、相互启发、相互促进。他指出，新的一年总院仍将面临更多更大的挑战，总院全体干部员工要落实集团2024年工作会议各项部署，按照总院党委要求，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑三个作用，把集团公司提出的高质量10问转化为各企业2024年重点工作，牢牢把握总院“中央研究院”战略定位，力当集团“产业战略研究院”，坚定信心，迎难而上，开拓创新，真抓实干，争做集团基础建材转型升级和战新产业发展的主力军、排头兵，用实际行动为集团加快建设世界一流材料产业投资集团贡献力量。

会上，对各单位领导班子及职能部门负责人进行了考核测评工作。总院主业二级企业党政主要负责人、总院职能部门助理以上人员参加了本次会议。